女性登用と人材育成コンサルティング事業
アルファ・アソシエイツが提供する女性登用のための研修プロジェクトは、クライアントが企業の場合は、「企業業績を拡大することに貢献するプロの女性管理職を育成すること」を目的とします。
現在は女性管理職であっても、「部下がいない管理職」が大多数を占めています。
私たちが提供する人材育成研修プロジェクトで目指す女性管理職は「部下のいる上司」です。男性部下を使える女性上司の育成を目指しています。また、昇進と結婚、子育てを同時に実現したい働く女性たちに「子供がいても昇進できるスキル」を教えています。
一方、少子高齢化の現代、企業にとって女性をどう生かすかが成長のカギを握るといえます。女性の上手な活用こそが、業績拡大の必須条件です。
自治体向けにはそれぞれの地域の特性を考慮したプログラムを提供しています。
私たちは女性の持つ可能性を最大限に引き出し、組織にも貢献できるようお手伝いします。私たちが行った研修プロジェクトにより、すでに働く女性のモチベーションが上がり、管理職をめざす女性が増えるなど多くの実績を上げています（下記参照）
■ 昇進意欲の変化（研修前後）
特色
1） 経営コンサルタント（＝経営の専門家）による、目的に沿ったセミナーの企画と実施
「プロの管理職育成」に主眼を置いたコンテンツ
キャリアプランや仕事と家庭の両立等についてのアンケートの実施と分析
「昇進したい女性が増える」研修プロジェクトの実施
優秀な女性社員の発掘
最終報告書を作成し、女性登用にむけた課題や改善案をご提案
2） コーチングの実施
初めて管理職になった女性社員が一人前の管理職になるまでサポートする
3） 女性だけを対象に期間4ヶ月間、複数回の講義を実践
女性社員のモチベーションは教えるほど、加速度的に上がる
4） 管理職登用リストの作成（オプション）
外部からの評価リストを提出することで、人事部の評価を補強できる
5） 結果を出す研修プロジェクトの実施
研修後に「昇進したい」という受講生が大幅に増える
研修プロジェクト例：
1）管理職をめざす女性リーダー研修プロジェクト
| 現状の問題・課題点 | ・女性管理職が少ない ・女性を登用したくとも候補者がいない ・女性管理職の育成方法が分からない |
|---|---|
| 研修の対象者 | ・人事部、上司の推薦による入社12年～20年の女性社員 |
| 研修の目的 | ・女性登用のメリットを理解する ・管理職に必要なスキルを習得させる ・女性管理職候補を発掘し、リストを作成する |
| 構成 | ・定員約30名 ・講義は半日（約3時間）計5回（プレゼンスキル・部下指導・キャリアプランニング・リーダーシップ・グループプレゼンなど） ・5分間インタビューを各受講者に実施 ・最終報告書の提出 |
2）キャリアアップの楽しさを知るための若手女性社員キャリアサポート研修プロジェクト
| 現状の問題・課題点 | ・若手女性社員にもっとキャリアアップを目指してほしい ・社内の問題点について「他人事」ではなく「自分の問題」として捉えてほしい ・ライフイベントを考慮し長期的なキャリア目標を形成してほしい |
|---|---|
| 研修の対象者 | ・人事部・上司の推薦による入社5年～10年の女性社員 |
| 研修の目的 | ・若手女性社員のモチベーションを上げる ・今後のキャリアアップのために身につけるべきスキルを理解させる ・子育てと昇進の両立方法を事前に教える |
| 構成 | ・定員約30名 ・講義は半日（約3時間）計5回（組織のルール・モチベーションアップ手法・キャリアプランニング・両立の仕方など） ・5分間インタビューを各受講者に実施 ・最終報告書の提出 |
3）女性を育てられる男性管理職研修プロジェクト
| 現状の問題・課題点 | ・女性の活用の目的、メリットに関心がない男性管理職が多い ・「自分は女性も男性も社員として平等に扱っている」と主張する男性管理職が多い ・実はキャリアを目指す女性部下をどう扱っていいのか分からない |
|---|---|
| 研修の対象者 | ・女性部下を持つ男性管理職 |
| 研修の目的 | ・環境変化に合った部下管理スキルの修得 ・女性活用の意義、女性の仕事に対する意識を理解する ・女性部下の指導方法、コミュニケーションの取り方を修得する ・キャリアプランニング |
| 構成 | ・定員約20名 ・講義は半日（約3時間）計2回（部下指導・ロールプレイに実技演習） ・5分間インタビューを各受講者に実施 ・最終報告書の提出 |